Корпорация гениев
Эд Кэтмелл #

О книге: #

Книга очень помогла мне, можно сказать расслабила, в тот период, когда я уже начал понимать что меня сильно сдерживает перфекционизм во всем что я делаю, но еще не начал это "лечить". Ты понимаешь что не один в этой проблеме, что большие дядьки в огромных корпорациях страдают такой же фигней. 5/5

Мои заметки: #

Работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить

По мере распространения информации о нашей работе мы стали привлекать лучших специалистов.

Всегда старайтесь нанять людей, более толковых, чем вы сами, даже если они будут представлять для вас потенциальную угрозу.

Делай или не делай. Никаких попыток.

Важно не соглашаться на создание второсортных фильмов. И дело здесь не только в моральном духе. Это четкий сигнал всем, кто работает в Pixar, о том, что они являются совладельцами одного из самых важных активов компании — ее качества

На начальных этапах нашей работы каждый наш фильм отвратителен. Наша работа — постепенно довести его до ума. С первого раза почти никогда ничего не получается. И это вполне нормально. Креативность должна с чего-то начинаться, и мы верим в силу искренней обратной связи и переработки идей до тех пор, пока сюжет не избавится от недостатков, а плоский персонаж не обретет свою душу. Braintrust смотрят аниматик и обсуждают что им кажется не вполне правдоподобным, что можно улучшить а что вообще не работает. Стоит отметить, что они не предписывают, как нужно исправлять выявленные недостатки. Они тестируют слабые места и выдвигают свои предположения, однако ответственность за улучшение фильма лежит на режиссере.

Иногда идеи не работают, и не сработают в будущем — и единственный правильный путь состоит в том, чтобы от них отказаться и начать все с начала.

Те, кто находится вне производственного процесса, часто обладают более ясным видением.

Микродетали важны. Знание того, о чем вы говорите вызывает доверие. Отправляем создателей фильмов в поездки для вдохновения. Аутентичность возникающая благодаря полевым исследованиям, заставляет зрителей верить нам, даже если они ничего не знаю о реальности которую изображает фильм. Искать новые идеи для повествования, зданий, персонажей, костюмов за пределами офиса, только тогда история будет выглядеть правдиво. Гениальность проявляется в каждой детали.

Собрания после завершения каждого фильма: обобщение изученного; передача опыта коллегам, не участвовавшим в проекте; не накопление обид и непониманий, выражение претензия к другим в уважительной форме; Игра на опережение (поднимаем вопросы, связанные с будущими проектами)

Пользуйтесь данными, отслеживайте насколько часто приходится переделывать работу, сколько времени занял тот или иной этап в сравнении с нашими ожиданиями

Состояние потока. Если ты много думаешь, ты начинаешь вонять. Почувствовать себя в общении со своим инструментом или процессом настолько комфортно и расслабленно, чтобы погрузиться в дзен и позволить происходящему беспрепятственно тень, не натыкаясь на собственные размышления. Концентрация на скорости: “проскальзывать” над сложными проблемами логики и сюжета.

Суть лидерства — сделать лучшее из возможных предположений, а затем тут же начать ему следовать

Совмещать следование своим тщательно продуманным планам и открытость чужим идеям. Практиковать осознанность: снижает уровень напряжения и повышает концентрацию внимания

“Стив заметил ту страсть, с которой Билл доносил до него свою позицию. Тот факт что Билл защищал перед Стивом то, во что искренне верил, заставил Стива поверить, что мнение дизайнера заслуживает уважения.”

Не стоит ждать, пока все станет идеальным, и только потом делиться результатами с остальными. Показывайте свои результаты как можно раньше и как можно чаще. Промежуточные результаты, в отличие от конечного, никогда не бывают красивыми. И это совершенно нормально.